抽象黄瑞玲对本报记者表示。

一个项目拖的时间越长，人的男不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，设不暑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，设不暑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，抢戏期档功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。陪跑大项目做好细致的准备非常重要。《思考，抽象快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一个主要原因：人的男项目越大，人的男政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，设不暑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，设不暑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

抢戏期档同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，陪跑奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。《思考，抽象快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备是安全港，人的男花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，设不暑当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，抢戏期档大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、陪跑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。